Is dit de situatie?

• Wij willen het samenwerkingsverband wijzigen of beëindigen.
• Er is gedoe in de maatschap, in de onderlinge samenwerking.
• Werknemer en organisatie hebben weinig vertrouwen in elkaar. Het proces stokt.
• Bestuurder en ondernemingsraad schorten hun overleg op vanwege een fundamenteel verschil van inzicht.
• Het negatieve sentiment in ons managementteam wordt onvoldoende geadresseerd. Het lukt ons niet het patroon te doorbreken.
• Er woedt een veenbrand. Hellup.

Belang

“Zijn er conflicten? Neuh, die hebben we niet!’ We hebben immers alleen maar uitdagingen.”

In een werkomgeving liggen kleine of grotere ‘uitdagingen’ altijd op de loer. Vaak lossen mensen conflicten zelf op. Soms werkt het beter als een deskundige onafhankelijke buitenstaander deze gesprekken begeleidt. Het resultaat komt dan sneller en in meer ontspannen sfeer tot stand.