Lui-st-eren
In trainingprogramma’s over samenwerken en communicatie komt het neer op goed luisteren. Door te luisteren komt er meer begrip en inzicht. ‘Ik luister toch?’, denk je dan. Dan blijkt er nog een hele wereld achter dat luisteren te zitten. Als je dat hoort, dan vraag je je af, ‘kan dat in mijn hectische werk, is dat wel realistisch?
Innovatieve onderstations Prorail
Prorail bouwt aan innovatieve onderstations.
Hoed u voor ‘logisch’!
Laatst hoorde ik “assumption is the mother of all f***-ups”. Er is geen oorzaak te noemen waaruit één logisch gevolg wordt geboren. Jouw logica is soms een hele andere dan de heersende denkstroom. Dat zeg ik ook tegen mijzelf, ‘hoed je voor de logica!’. Het schept meer verwarring dan goed gemaakt kan worden
Het gezicht van wantrouwen
Soms is wantrouwen dermate aanwezig dat het lijkt of de dingen die wantrouwers doen een voorspelbare route is. Het wantrouwen heeft een gezicht. Hoewel het gezicht zo duidelijk is, lijkt het verschijnsel ongrijpbaar.
Naïef Realisme in samenwerking
‘Als je dát doet, dan is het toch overduidelijk dat je niet eerlijk bent’. Er gaan plausibele verhalen vooraf aan die conclusie. Al jaren ben ik aan het werk in allerlei samenwerkingsverbanden en de verhalen verschillen maar de teneur is dezelfde. Als de...
Risico’s, gevaren, problemen
Risico’s, gevaren en problemen worden ons teveel voorgeschoteld. Het doet ons meer dan we vermoeden. Maar we kunnen ons er ook aan ontrekken.
Get on the beast and ride it!
Beeldbellen is een blijvertje. Voor sommigen niet: zij werken liever fysiek. Ja duh! De schoonheid van beeldbellen dient zich nu aan..
De incompetentie van organisaties: het verspillen van talent
Hamel en Prahalad schreven hun impactvolle artikel over ‘The core competence of the Corporation’ in 1990. Hoe veelzeggend is het dat diezelfde Hamel nu komt met ‘The core incompetence of an organization’: traditionele organisaties zijn niet veerkrachtig (meer), maar...
Wij-zij denken, hoe blijf je er weg van?
In 2020 lijken we weg te glijden in het WIJ-ZIJ denken, ongemerkt. Hoe blijf je hier weg van?
Het deug-principe
Het deug-principe in moeizame samenwerking inbrengen, helpt om de samenwerkende partij niet verder te ontdoen van zijn inherente vriendelijkheid en goedheid.